Hola mis apreciados compañeros, nuevamente quiero compartir con ustedes un video, que elabore con la ayude super especial de mi amigo y compadre Nelson Naveda, quien es de esos que le tienen paciencia a uno, además de que es un creativo excelente. Bueno, sin más preambulos los dejo con el video de Alfonsina y el Mar, canción compuesta por Ariel Ramirez / Felix Luna en homenaje a la poeta Argentina Alfonsina Storni., quien se suicido internándose al mar, en la playa de Mar de Playa; e interpretada magistralmente por Mercedes Sosa. Disfrutenlo.
28/4/08
27/4/08
EL PEREGRINO DE COMPOSTELA. Coelho Paulo
Hola compañeros, hoy quiero compartir con ustedes algo del libro El Peregrino de Compostela de Paulo Coelho, un escritor Brasileño que de una u otra forma todos hemos leido o al menos escuchado algún comentario de sus obras. Sim más preambulo, aqui les dejo mi reflexión.
Paulo Coelho, a través de su historia hace entrever al lector que la sabiduría, el encontrarse con Dios, con uno mismo o con una meta no depende de la inteligencia excepcional porque el camino para todo ello es el camino de la gente común; como tú como yo, como nosotros, lo que hace diferente ese camino es el por qué buscamos eso y que haremos con ello cuando lo encontremos. De igual manera nos habla que ese camino está lleno de vicisitudes, momentos de reflexión personal y momentos en que se necesita la ayuda y guía de algún más que haya hecho ese camino pero como simple apoyo no que el otro haga lo que nosotros mismos debemos hacer.
Por otra parte el autor señala por medio de su historia personal que debemos saber contar con todos los elementos que nos rodean (ciclos de acción) ya que ellos están implícitamente descritos en nuestra vida, sin ellos no tendríamos vida, son complementos y suplementos que debemos conocer para poder manejarlos. Hasta del mal se puede aprender algo, de toda situación se obtiene beneficio y bienestar sin hacer daño simplemente utilizando los recursos disponibles.
Por otra parte el autor señala por medio de su historia personal que debemos saber contar con todos los elementos que nos rodean (ciclos de acción) ya que ellos están implícitamente descritos en nuestra vida, sin ellos no tendríamos vida, son complementos y suplementos que debemos conocer para poder manejarlos. Hasta del mal se puede aprender algo, de toda situación se obtiene beneficio y bienestar sin hacer daño simplemente utilizando los recursos disponibles.
A continuación se citan algunas de las frases que nos invitan a reflexionar:
“El hombre nunca puede dejar de soñar. El sueño es el alimento del alma... Muchas veces, en nuestra existencia vemos nuestros sueños desechos y nuestros deseos frustrados, pero es necesario continuar soñando, pues de lo contrario nuestra alma muere”. Los sueños son necesarios porque muchos de ellos se convierten en proyectos y estos a su vez en hechos. Representando nuestra motivación en el logro de la metas planteadas y de esta forma exigiéndonos cada día mas como personas y entes claves en el desarrollo de la sociedad.
“A nadie le gusta pedir mucho a la vida, porque tiene miedo a la derrota. Quien desee hacer frente al buen combate tiene que mirar al mundo como si fuese un tesoro inmenso que está allí esperando para ser descubierto y conquistado”. Cada una de nuestras vidas está allí para explotarla, disfrutarla no podemos permitirnos que el miedo a ser vencidos paralicen nuestras acciones hacia nuestros sueños.
“...sólo conseguiras llegar hasta tu espada cuando descubras que en tu corazón está el camino, la verdad y la vida”. En nuestro interior tenemos elementos básicos que aun no hemos explorado y que nos ayudaran a afrontar la vida de una mejor manera. Pero solo serán validos en la medida que nosotros mismos creamos que los llevamos dentro y que nos podemos apoyar en ellos.
“Cada estrella, y cada ser humano, tiene sus características especiales. Existen estrellas verdes, blancas, amarillas, azules, blancas... Esto que desde aquí parece un montón de puntitos iguales, son, en verdad, millones de cosas diferentes esparcidas en un espacio mucho mas allá de la comprensión humana”. Cada persona que nos rodea, cada uno de nosotros somos personas diferentes con características especiales que nos hacen ser seres unicos. En la medida que comprendamos que todos somos diferentes en esa medida nos podremos llevar mejor.
“El ejercicio de la pesca era más o menos un símbolo de la relación del hombre con el mundo: sabemos lo que queremos y vamos a conseguirlo si perseveramos, pero el tiempo para alcanzar nuestro objetivo depende de Dios”. En cada uno de los proyectos de nuestras vidas antes de comenzarlos deberíamos encomendárselo a Dios. El va a estar con nosotros a lo largo del sendero y solo nos dejará llegar a nuestro objetivo cuando Él sepa que estamos listos para seguir un paso mas adelante.
“Una amenaza no puede provocar nada, si no se acepta. Al desafiar el Buen Combate, nunca te olvides de esto, como tampoco puedes olvidar que atacar o huir forman parte de la lucha. Lo que no corresponde a la lucha es paralizarse de miedo”. Al permitir que el miedo entre en nuestras vidas y nos paralice podemos perder las oportunidades que la vida pone frente a nosotros para salir de la dificultad, solo debemos recordar que somos nosotros los que controlamos ese miedo.
“¿Por qué sentir miedo de recibir un no, de dejar las cosas para hacerlas después, si lo mas importante de todo era gozar plenamente la vida?”. A veces dejamos de hacer o preguntar algunas cosas por el temor de ser rechazados. Este temor no nos permite vivir la vida a plenitud, ni disfrutar algunas experiencias mas enriquecedoras.
“De la misma manera, un discípulo nunca puede imitar los pasos de su guia. Porque cada uno tiene una forma diferente de ver la vida, de convivir las dificultades y con las conquistas”. Todos somos personas diferentes, con maneras de percibir y actuar en la vida. Esto nos lleva a que veamos las cosas diferentes y del mismo modo los resultados que obtenemos.
“Sucede con todo el mundo, todos los días: vemos siempre el mejor camino a seguir, pero sólo andamos por el camino al que estamos acostumbrados” Muchas veces preferimos la seguridad de lo conocido que vivir la experiencia y la aventura de lo desconocido.
“Sólo puedes aprender cuando enseñas.” La vida nos enseña a cada momento; el secreto es aceptar que, apenas aprendiendo de lo cotidiano podemos obtener grandes enseñanzas.
“El hombre nunca puede dejar de soñar. El sueño es el alimento del alma... Muchas veces, en nuestra existencia vemos nuestros sueños desechos y nuestros deseos frustrados, pero es necesario continuar soñando, pues de lo contrario nuestra alma muere”. Los sueños son necesarios porque muchos de ellos se convierten en proyectos y estos a su vez en hechos. Representando nuestra motivación en el logro de la metas planteadas y de esta forma exigiéndonos cada día mas como personas y entes claves en el desarrollo de la sociedad.
“A nadie le gusta pedir mucho a la vida, porque tiene miedo a la derrota. Quien desee hacer frente al buen combate tiene que mirar al mundo como si fuese un tesoro inmenso que está allí esperando para ser descubierto y conquistado”. Cada una de nuestras vidas está allí para explotarla, disfrutarla no podemos permitirnos que el miedo a ser vencidos paralicen nuestras acciones hacia nuestros sueños.
“...sólo conseguiras llegar hasta tu espada cuando descubras que en tu corazón está el camino, la verdad y la vida”. En nuestro interior tenemos elementos básicos que aun no hemos explorado y que nos ayudaran a afrontar la vida de una mejor manera. Pero solo serán validos en la medida que nosotros mismos creamos que los llevamos dentro y que nos podemos apoyar en ellos.
“Cada estrella, y cada ser humano, tiene sus características especiales. Existen estrellas verdes, blancas, amarillas, azules, blancas... Esto que desde aquí parece un montón de puntitos iguales, son, en verdad, millones de cosas diferentes esparcidas en un espacio mucho mas allá de la comprensión humana”. Cada persona que nos rodea, cada uno de nosotros somos personas diferentes con características especiales que nos hacen ser seres unicos. En la medida que comprendamos que todos somos diferentes en esa medida nos podremos llevar mejor.
“El ejercicio de la pesca era más o menos un símbolo de la relación del hombre con el mundo: sabemos lo que queremos y vamos a conseguirlo si perseveramos, pero el tiempo para alcanzar nuestro objetivo depende de Dios”. En cada uno de los proyectos de nuestras vidas antes de comenzarlos deberíamos encomendárselo a Dios. El va a estar con nosotros a lo largo del sendero y solo nos dejará llegar a nuestro objetivo cuando Él sepa que estamos listos para seguir un paso mas adelante.
“Una amenaza no puede provocar nada, si no se acepta. Al desafiar el Buen Combate, nunca te olvides de esto, como tampoco puedes olvidar que atacar o huir forman parte de la lucha. Lo que no corresponde a la lucha es paralizarse de miedo”. Al permitir que el miedo entre en nuestras vidas y nos paralice podemos perder las oportunidades que la vida pone frente a nosotros para salir de la dificultad, solo debemos recordar que somos nosotros los que controlamos ese miedo.
“¿Por qué sentir miedo de recibir un no, de dejar las cosas para hacerlas después, si lo mas importante de todo era gozar plenamente la vida?”. A veces dejamos de hacer o preguntar algunas cosas por el temor de ser rechazados. Este temor no nos permite vivir la vida a plenitud, ni disfrutar algunas experiencias mas enriquecedoras.
“De la misma manera, un discípulo nunca puede imitar los pasos de su guia. Porque cada uno tiene una forma diferente de ver la vida, de convivir las dificultades y con las conquistas”. Todos somos personas diferentes, con maneras de percibir y actuar en la vida. Esto nos lleva a que veamos las cosas diferentes y del mismo modo los resultados que obtenemos.
“Sucede con todo el mundo, todos los días: vemos siempre el mejor camino a seguir, pero sólo andamos por el camino al que estamos acostumbrados” Muchas veces preferimos la seguridad de lo conocido que vivir la experiencia y la aventura de lo desconocido.
“Sólo puedes aprender cuando enseñas.” La vida nos enseña a cada momento; el secreto es aceptar que, apenas aprendiendo de lo cotidiano podemos obtener grandes enseñanzas.
18/4/08
Reflexiones sobre el ensayo del autor Francisco Javier Pérez “Deterioro de una Sociedad, decadencia de un lenguaje.
Hola, hoy quiero hablar con ustedes de algo muy importante para todo, el lenguaje. Y para ello hago una reflexión de un ensayo publicado por Francisco Javier Perez, publicado en la distinguida revista del IESA.
bueno, antes de hacer el comentario, es importante señalar que Francisco Javier Pérez es profesor asociado de la UCAB en la cátedra Teoría Literaria. Recibió el Premio de Ensayo Julio César Salas (1998) y es el miembro más joven de Academia Venezolana de la Lengua. Obras: Historia de la lingüística en Venezuela (1988), Diccionario del habla actual de Venezuela (1994), Estudios de lexicografía venezolana (1997), Diccionarios, poliglotismo y lenguas indígenas en Julio C. Salas (1999).
Bueno, aqui les dejo mi reflexión:
El lenguaje ha sido tema de muchas discusiones. Para algunos resulta muy importante, mientras que para otros no significa nada. El lenguaje es tan primordial que existe un sinnúmero de estudiosos del mismo, incluso en este curso se hace una reflexión sobre un ensayista que lo toca de una manera muy profunda. Hay que pensar en la necesidad de tener un buen léxico, ya que si no expresamos correctamente nuestras ideas a través del poder de las palabras, quien nos escucha jamás entenderá lo que queríamos expresar y si no dominamos la lengua no comprenderemos lo que nos expresan los demás.
El lenguaje, más allá de ser la magia de la comunicación, representa una carta de presentación de los pueblos, que actualmente se han visto en un ciclo de detrimento histórico, que deberán superar. Sin embargo, la diferencia de esos ciclos históricos difieren en un aspecto poco tomado en cuenta: el lenguaje oral y escrito. Los ciudadanos no se preocupan por aprender su lengua, contrariamente le son indiferentes y buscan crear nuevas palabras y modismos con el argumento de que todo cambia… Pero, ¿hasta qué punto es cierto todo ello?…
Pues bien, si consideramos que ahora existen actividades que no se realizaban hace un siglo, y que es necesaria la adaptación de un nuevo lenguaje para su expresión es aceptable el cambio pero, acortar las palabras, eliminar letras y utilizar los verbos inadecuadamente no constituyen una evolución, sino una involución. La sociedad actual está tan preocupada en enseñar otros asuntos al futuro, que olvida que las clases de lengua y literatura deberían ser consustanciales con otras materias, por cuanto: el mejor abogado, matemático, científico u otro profesional que no domine la lengua materna, no puede hacer trasferencia al lenguaje científico.
Pero, ¿hasta qué punto afecta el deterioro del lenguaje cotidiano y científico a un profesional?. El no conocer el lenguaje es parte de la decadencia de la humanidad. La sociedad que evoluciona busca personas capacitadas, y al colectivo en decadencia le interesa también salir del hoyo donde se encuentra, pero necesita apoyarse además de las riquezas que pudiere tener, en el potencial profesional que tiene. Imaginemos al médico que tiene la labor de informarle a un paciente que sufre de determina enfermedad. Lo mínimo que debe hacer es explicarle su afección en un lenguaje claro y sencillo, pero jamás presentará un informe científicamente incorrecto, lo que amerita dominar el lenguaje común y el lenguaje científico de la carrera que ejerce.
Ahora bien, como refiere el ensayista, el venezolano de hoy no conoce su propia lengua, no tiene conciencia del instrumento que utiliza para expresarse, no conoce la magia de la palabra, tristemente el número de palabras que utiliza es escasa, y como consecuencia, en la mayoría de los casos no lee y redacta bien. Pero, ¿Qué podemos hacer con este problema?. Pues reflexionar y preguntarnos ¿Qué estamos haciendo con nuestra lengua?. El deterioro lingüístico imposibilita nuestra comunicación científica y cotidiana y quizás un día pase lo mismo que sucedió en la construcción de la Torre de Babel (cuando el Señor confundió el idioma de todos los habitantes de la tierra) y nunca más nos podamos entender en un mismo país.
... La idea suena aterradora... y no deberíamos permitir que se concrete.
¿ Y tú qué opinas?
15/4/08
Te Amare
Hola mis estimado, hoy quiero compartir con ustedes una canción. Hoy quiero que compartamos algo tan especial como los libros que es la música. Espero les guste mi selección. Disfruten a Miguel Bose y Laura Pausini
8/4/08
EL DESEMPEÑO, LA ESTRATEGIA Y LA COMPETITIVIDAD COMO HERRAMIENTAS DE LA GERENCIA Y .EL LIDERAZGO DEL NUEVO MILENIO
Hola, espero que se encuentre muy bien compañeros. Hoy quiero compartir con ustedes una actividad realizada en el Diplomado de Gerencia y Liderazgo que hice hace poco. Y así el la misma culminar las publicaciones gerenciales. Esperen el próximo tema....
A medida que la sociedad evoluciona, deben las organizaciones cambiar a fin de lograr mantenerse en el tiempo. Todos estos cambios, ocurren en la medida que el personal es altamente capaz y maneja las relacionas personales; y la persona especialmente llamada dentro de la organización de aceptar estas transformaciones son los que dirigen al personal, es decir, el gerente y el líder, que en nuevo siglo, deben partir de la premisa de manejar eficazmente los siguientes conceptos: desempeño; estrategia; y competitividad.
El nuevo gerente debe autoevaluarse y medir constantemente su desempeño, entendido éste de manera general como la cumplir con las obligaciones inherentes a una profesión, cargo u oficio; y que enmarcado a nivel gerencia es “Capacidad consecuente de producir los resultados deseados mediante la utilización de los recursos físicos y humanos en un período de tiempo en diferentes áreas inherentes al cargo”. (Toro, 1992).
Partiendo de este concepto, se debe decir que es importante que el gerente sea capaz de utilizar los recursos que tiene disponibles, y eso solo lo logrará a medida que sea hábil en la elaboración de estrategias que beneficien a la empresa, puesto que de no beneficiarla y no reevaluarse, está cayendo en la tentación de estar más interesado en proteger su carrera que asegurarse de que su compañía logre resultados.
En este sentido, los gerentes que surgen hoy día deben primeramente elaborar estrategias a corto, mediano y largo plazo, que les permitan buscar los fundamentos operativos que les dejen ver las posibilidades de acción, como la iniciativa y la seguridad, es decir, les corresponde elaborar siempre un plan de acción para alcanzar los objetivos en la presencia de las incertidumbres que se puedan presentar dentro de la organización. Esto lo lograrán en primer lugar en la medida que sigan el ciclo estratégico intuitivo (planteamiento de objetivos, presentación de estrategias; ejecución de las mismas y evaluación) conjuntamente con el ciclo formal (Planteamiento de objetivos; presentación de estrategias; planificación; control y seguimiento; y la evaluación) en el proceso de la planificación estratégica; y en segundo lugar cuando dejen de caer en la tentación de preferir la certeza por encima de la claridad.
Asimismo, los gerentes del nuevo milenio deben, compaginar a los fines de lograr las mejores estrategias, conocer perfectamente la empresa (visión, misión, objetivos y valores) y el entorno (político-social; económico; físico-ambiental; y tecnológico.), para así tomar iniciativas, sostener el impulso y crear ventajas competitivas.
Conforme a lo antes señalado, el gerente que nace hoy, es un sujeto que evalúa constantemente su desempeño, por que está motivado al logro, y en consecuencia logra un estado de conciencia que le permite comprender a fondo lo que pasa, por qué pasa y en qué puede derivar. Sabe todo lo que tiene que hacer para llegar a donde quiere la organización, resultando entonces competitivo.
Actualmente, el nuevo gerente no debe ver la competitividad exclusivamente como el reporte económico que den sus estrategias a la empresa; sino que debe ir más allá y entender la competitividad como señala Michael Porter:
Los cambios de las organizacionales que determinan el posicionamiento no dependen sólo de incrementar la calidad y la productividad o de las prácticas de “empowermet”, el “downsizig” o el “outsourcing”, que afectan únicamente lo operacional (ventajas comparativas). Se logra mediante la ruptura con lo establecido, que permita alcanzar distintividades sostenibles (ventajas competitivas).
Es decir, la competitividad se enmarca más allá de lograr incrementos económicos, calidad o productividad, puesto que deben ser distintas actividades que permanezcan en el tiempo sus buenos resultados.
Igualmente es oportuno señalar que para lograr ser competitivo, el gerente del presente, debe:
ü Tener presencia o vida interior: presencia es la energía que plena, moviliza todos los recursos internos de las personas, y los orienta a lo creativo, lo diferente, lo propio.
ü Tener visión clara: hacia donde ir, planificar estratégicamente su vida y la de los demás: la persona con éxito sabe a dónde va; conoce sus sueños, los organiza y los amarra a realidades concretas mediante una planificación estratégica efectiva. El gerente de visión es estratégico, toma decisiones con rapidez, sin miedo a las consecuencias.
ü Tener congruencia total consigo mismo: un gerente efectivo es congruente. Vincula sus necesidades a las necesidades de la organización y alinea lo que piensa, lo que siente y lo que hace a sus objetivos.
ü Mantenerse contextualizado: un gerente efectivo se ubica en sus contextos. Transita de uno a otro, según sus necesidades. Esta definido y ubicado.
ü Pensar estratégicamente: las intervenciones son acciones estudiadas y decididas oportunamente sobre los procesos importantes de la organización y el negocio.
ü Trabajar en equipo: formar un equipo de expertos, de incondicionales, dispuestos a acompañarles para bien o para mal.
Sobre la base de lo antes expuesto, el gerente del mañana, debe conocer perfectamente sus competencias y las de sus compañeros, para así lograr un excelente desempeño en la planificación de las estrategias y consecuencialmente será competitivo. De este modo, evitará caer en las tentaciones como: estar más interesado en proteger su carrera que asegurarse de que su compañía logre resultados; preferir la certeza antes que la claridad y no confiar en nadie.
Por último, es importante destacar que en la actualidad el mundo empresarial vive en un constante cambio paradigmático, lo cual trae como consecuencia que todas las organizaciones, busquen la manera de lograr el éxito y mantenerlo, es decir, consigan convertirse en competitivas. Para lo cual los gerentes deben ser líderes a la misma vez, para así hacer que cada trabajador se comprometa con los objetivos empresariales. Además, los gerentes deben plantearse y revisar continuamente un plan estratégico que vaya acorde a los objetivos, misión, visión de la organización, para poder reunir, organizar y controlar todos los recursos humanos, físicos, materiales y ambientales, para lograr un excelente clima organizacional, necesario para cumplir y/o lograr con eficiencia y efectividad el plan propuesto, y así, tener un excelente desempeño. De esta manera, se mantendrá en un constante mejoramiento tanto a nivel organizacional, gerencial y de productividad, ofreciendo productos y/o servicios de calidad total al cliente, pues son ellos los que determinan el éxito y el tiempo de vida de cualquier organización, y por ende los hacen competidores fuertes en su área.
Bueno, espero les haya gustado. La gerencia y el liderazgo es algo diario.-
El nuevo gerente debe autoevaluarse y medir constantemente su desempeño, entendido éste de manera general como la cumplir con las obligaciones inherentes a una profesión, cargo u oficio; y que enmarcado a nivel gerencia es “Capacidad consecuente de producir los resultados deseados mediante la utilización de los recursos físicos y humanos en un período de tiempo en diferentes áreas inherentes al cargo”. (Toro, 1992).
Partiendo de este concepto, se debe decir que es importante que el gerente sea capaz de utilizar los recursos que tiene disponibles, y eso solo lo logrará a medida que sea hábil en la elaboración de estrategias que beneficien a la empresa, puesto que de no beneficiarla y no reevaluarse, está cayendo en la tentación de estar más interesado en proteger su carrera que asegurarse de que su compañía logre resultados.
En este sentido, los gerentes que surgen hoy día deben primeramente elaborar estrategias a corto, mediano y largo plazo, que les permitan buscar los fundamentos operativos que les dejen ver las posibilidades de acción, como la iniciativa y la seguridad, es decir, les corresponde elaborar siempre un plan de acción para alcanzar los objetivos en la presencia de las incertidumbres que se puedan presentar dentro de la organización. Esto lo lograrán en primer lugar en la medida que sigan el ciclo estratégico intuitivo (planteamiento de objetivos, presentación de estrategias; ejecución de las mismas y evaluación) conjuntamente con el ciclo formal (Planteamiento de objetivos; presentación de estrategias; planificación; control y seguimiento; y la evaluación) en el proceso de la planificación estratégica; y en segundo lugar cuando dejen de caer en la tentación de preferir la certeza por encima de la claridad.
Asimismo, los gerentes del nuevo milenio deben, compaginar a los fines de lograr las mejores estrategias, conocer perfectamente la empresa (visión, misión, objetivos y valores) y el entorno (político-social; económico; físico-ambiental; y tecnológico.), para así tomar iniciativas, sostener el impulso y crear ventajas competitivas.
Conforme a lo antes señalado, el gerente que nace hoy, es un sujeto que evalúa constantemente su desempeño, por que está motivado al logro, y en consecuencia logra un estado de conciencia que le permite comprender a fondo lo que pasa, por qué pasa y en qué puede derivar. Sabe todo lo que tiene que hacer para llegar a donde quiere la organización, resultando entonces competitivo.
Actualmente, el nuevo gerente no debe ver la competitividad exclusivamente como el reporte económico que den sus estrategias a la empresa; sino que debe ir más allá y entender la competitividad como señala Michael Porter:
Los cambios de las organizacionales que determinan el posicionamiento no dependen sólo de incrementar la calidad y la productividad o de las prácticas de “empowermet”, el “downsizig” o el “outsourcing”, que afectan únicamente lo operacional (ventajas comparativas). Se logra mediante la ruptura con lo establecido, que permita alcanzar distintividades sostenibles (ventajas competitivas).
Es decir, la competitividad se enmarca más allá de lograr incrementos económicos, calidad o productividad, puesto que deben ser distintas actividades que permanezcan en el tiempo sus buenos resultados.
Igualmente es oportuno señalar que para lograr ser competitivo, el gerente del presente, debe:
ü Tener presencia o vida interior: presencia es la energía que plena, moviliza todos los recursos internos de las personas, y los orienta a lo creativo, lo diferente, lo propio.
ü Tener visión clara: hacia donde ir, planificar estratégicamente su vida y la de los demás: la persona con éxito sabe a dónde va; conoce sus sueños, los organiza y los amarra a realidades concretas mediante una planificación estratégica efectiva. El gerente de visión es estratégico, toma decisiones con rapidez, sin miedo a las consecuencias.
ü Tener congruencia total consigo mismo: un gerente efectivo es congruente. Vincula sus necesidades a las necesidades de la organización y alinea lo que piensa, lo que siente y lo que hace a sus objetivos.
ü Mantenerse contextualizado: un gerente efectivo se ubica en sus contextos. Transita de uno a otro, según sus necesidades. Esta definido y ubicado.
ü Pensar estratégicamente: las intervenciones son acciones estudiadas y decididas oportunamente sobre los procesos importantes de la organización y el negocio.
ü Trabajar en equipo: formar un equipo de expertos, de incondicionales, dispuestos a acompañarles para bien o para mal.
Sobre la base de lo antes expuesto, el gerente del mañana, debe conocer perfectamente sus competencias y las de sus compañeros, para así lograr un excelente desempeño en la planificación de las estrategias y consecuencialmente será competitivo. De este modo, evitará caer en las tentaciones como: estar más interesado en proteger su carrera que asegurarse de que su compañía logre resultados; preferir la certeza antes que la claridad y no confiar en nadie.
Por último, es importante destacar que en la actualidad el mundo empresarial vive en un constante cambio paradigmático, lo cual trae como consecuencia que todas las organizaciones, busquen la manera de lograr el éxito y mantenerlo, es decir, consigan convertirse en competitivas. Para lo cual los gerentes deben ser líderes a la misma vez, para así hacer que cada trabajador se comprometa con los objetivos empresariales. Además, los gerentes deben plantearse y revisar continuamente un plan estratégico que vaya acorde a los objetivos, misión, visión de la organización, para poder reunir, organizar y controlar todos los recursos humanos, físicos, materiales y ambientales, para lograr un excelente clima organizacional, necesario para cumplir y/o lograr con eficiencia y efectividad el plan propuesto, y así, tener un excelente desempeño. De esta manera, se mantendrá en un constante mejoramiento tanto a nivel organizacional, gerencial y de productividad, ofreciendo productos y/o servicios de calidad total al cliente, pues son ellos los que determinan el éxito y el tiempo de vida de cualquier organización, y por ende los hacen competidores fuertes en su área.
Bueno, espero les haya gustado. La gerencia y el liderazgo es algo diario.-
4/4/08
Las Cinco Tentaciones de un Gerente. Una Fabula sobre el Liderazgo. Patrick Lencioni
Hola, espero se encuentre muy bie compañeros, hoy les traigo una historia que el autor, a manera de fabula nos presenta cuales son las tentaciones más comunes de un gerente, que no son más que:
1º Anteponer la posición a los resultados
2ºAnteponer la popularidad a la necesidad de exigir cuentas
3º Anteponer la certeza a la claridad
4º Anteponer la armonía al conflicto productivo
5ºAnteponer la invulnerabilidad a la confianza.
Bueno, yo les voy a comentar, las que más me llamaron la atención ,como es la tentación Nº 2 y 3, en el siguiente sentido:
Pues bien, la tentación número dos que hace referencia el libro es: “Querer contar con la simpatía de sus subalternos inmediatos en lugar de exigirles cuentas”. Esta situación es muy común en los gerentes quienes prefieren siempre contar con la simpatía de sus subalternos, olvidado que tiene la obligación de exigirles cuando no rindan en sus labores.
Dicho de otro modo, el gerente que única y exclusivamente es amigo de sus empleados, no hace los señalamientos de corrección y control de sus actividades a tiempo, cae en esta tentación. Es importante dejar claro que el autor señala que no es la idea de despedir al sujeto inmediatamente que cometa la falta, sino las correcciones a tiempo que se puedan dar.
Esta situación es muy común en los gerentes quienes prefieren siempre contar con la simpatía de sus subalternos, olvidado que tiene la obligación de exigirles cuando no rindan en sus labores.
Por otra parte, encontramos la tentación número tres que se refiere a “Es la tentación de preferir la certeza por encima de la claridad. Algunos ejecutivos le temen tanto a equivocarse que esperan hasta estar totalmente seguros de las cosas antes de tomar una decisión. Eso hace que sea imposible exigir responsabilidad a los demás". Normalmente, si no se está claro de los objetivos que tienen la organización, es difícil lograr ejecutar las órdenes, y más difícil, es exigir responsabilidades a los demás, sino sabemos cuales son esas responsabilidades.
Esta tentación es común en los gerentes que tienen miedo de conocer claramente las metas y objetivos empresariales, y en consecuencia temen tomar una decisión no adecuada, pero en la vida y en los negocios, hay que correr riesgos, siempre y cuando estemos claros, es decir, tengamos una visión de lo que se quiere.
Sobre la base de lo antes expuesto es importante dejar claramente definido que la tentación número dos se refiere a la actitud que tiene el gerente con sus empleados a la hora de exigir en el trabajo, prefiere conservar amigos, antes de asegurar las metas y beneficios planteados. Esto es una tentación en razón a que debe existir siempre un balance, entre la confianza, el afecto y relaciones interpersonales que se pueda tener con los subalternos y lo que se les exige a cada uno de ellos dentro de la organización donde se desenvuelven.
Asimismo, debe existir un balance con la tercera tentación, puesto que el gerente debe ser proactivo, y debe evitar quedarse siempre con la certeza de las cosas, tiene que estar claro en los objetivos de la organización para así impartir a tiempo las órdenes y en caso de que falle, logre corregir la inestabilidad.
Dicho de otro modo, el gerente que única y exclusivamente es amigo de sus empleados, no hace los señalamientos de corrección y control de sus actividades a tiempo, cae en esta tentación. Es importante dejar claro que el autor señala que no es la idea de despedir al sujeto inmediatamente que cometa la falta, sino las correcciones a tiempo que se puedan dar.
Esta situación es muy común en los gerentes quienes prefieren siempre contar con la simpatía de sus subalternos, olvidado que tiene la obligación de exigirles cuando no rindan en sus labores.
Por otra parte, encontramos la tentación número tres que se refiere a “Es la tentación de preferir la certeza por encima de la claridad. Algunos ejecutivos le temen tanto a equivocarse que esperan hasta estar totalmente seguros de las cosas antes de tomar una decisión. Eso hace que sea imposible exigir responsabilidad a los demás". Normalmente, si no se está claro de los objetivos que tienen la organización, es difícil lograr ejecutar las órdenes, y más difícil, es exigir responsabilidades a los demás, sino sabemos cuales son esas responsabilidades.
Esta tentación es común en los gerentes que tienen miedo de conocer claramente las metas y objetivos empresariales, y en consecuencia temen tomar una decisión no adecuada, pero en la vida y en los negocios, hay que correr riesgos, siempre y cuando estemos claros, es decir, tengamos una visión de lo que se quiere.
Sobre la base de lo antes expuesto es importante dejar claramente definido que la tentación número dos se refiere a la actitud que tiene el gerente con sus empleados a la hora de exigir en el trabajo, prefiere conservar amigos, antes de asegurar las metas y beneficios planteados. Esto es una tentación en razón a que debe existir siempre un balance, entre la confianza, el afecto y relaciones interpersonales que se pueda tener con los subalternos y lo que se les exige a cada uno de ellos dentro de la organización donde se desenvuelven.
Asimismo, debe existir un balance con la tercera tentación, puesto que el gerente debe ser proactivo, y debe evitar quedarse siempre con la certeza de las cosas, tiene que estar claro en los objetivos de la organización para así impartir a tiempo las órdenes y en caso de que falle, logre corregir la inestabilidad.
¿ Y en cuál tentación ha caido ustes mi estimado gerente?
1/4/08
LA PARADOJA. James C Hunter)
Hola mis estimados compañeros, estuve unos días ausente, pero estoy nuevamente con ustedes, con nuevos libros que comentar. Ahora vengo a compartir con ustedes, a petición de una apreciada compañera que me dejo un comentario, algo sobre la gerencia y el liderazgo, por ello, comparto con ustedes mi opinión sobre el Libro La Paradoja.
El texto de La Paradoja, es un relato refrescante y de fácil lectura que nos presenta de una manera inimaginable y rompiendo con viejos esquemas los conceptos de liderazgo, autoridad, poder, gestión y paradigma; lo que hace que el lector se interese en ellos y los fije en su mente de la manera más divertida.
En tal sentido, a lo largo del contenido observamos que a través de las enseñanzas y vivencias de un gran ejecutivo un grupo de personas descubren que ser un gran ejecutivo, gerente, docente, entrenador, en fin ser un ser humano feliz, es ejercer el liderazgo, claro sin dejar a un lado que debe existir un equilibrio en todo, y se encuentras a quienes no conocen este concepto, pero comparten juntos con ellos la vida y las decisiones. Conforme a lo antes señalado, el liderazgo ésta en cualquier hecho humano, sin embargo, en este análisis se hará referencia del liderazgo en el ámbito de la organización.
Para comenzar, resulta importante responder ¿qué es un paradigma? Pues, el paradigma es un patrón o modelo mental, que se sigue de manera reiterada. En este orden de ideas, el paradigma dentro de las organizaciones, es que debe siempre hacerse una buena gestión, pero que sucede, el autor advierte que las personas no se gestionan, se gestionan cosas, cheques, talonarios, recursos, inventarios, entre otros. Las personas se lideran, redefiniendo así el paradigma organizacional.
Ahora bien, sobre la base de este nuevo planteamiento debe comenzar definiéndose el concepto de liderazgo como una destreza (adquirida) o habilidad (innata) que tiene el ser humano para persuadir a otros y así lograr objetivos y metas comunes dentro de una organización, los cuales deben ser claros y precisos, para evitar desviaciones en la prosecución de los mismos. Cuando hablamos de la habilidad que se tiene de persuadir a otros, es necesario destacar influencia interpersonal, y hacer referencia a la motivación, ya que la misma está estrechamente relacionada con el liderazgo; pues si realmente se motiva al equipo de trabajo, será más fácil apreciar lo que desea la gente (el equipo, la organización y el cliente) y la razón de sus acciones.
Por otro lado, es preciso acotar que el sujeto que conoce del liderazgo, es decir, el líder es una persona capaz de conseguir que quienes lo rodean hagan sin ningún tipo de coacción lo que él desea, es decir, como se dijo anteriormente conseguir que lo sigan y así lograr objetivos y metas comunes dentro de una organización, ejerciendo su autoridad; dejando claro que todo ello lo logra con su influencia personal, su carisma y motivaciones al logro. Contrario a ello, también encontramos a quienes logran que los sujetos hagan lo que deben hacer pero a través del poder que ejercen sobre ellos, el cual es la capacidad de forzar o coaccionar, entendiéndose ésta como la aptitud de un determinado sujeto frente a determinadas situaciones; que debe estar acompañada indistintamente de ciertos elementos como son los recursos (dinero, armas, fuerza bruta), el rango o posición (facultativa o legítima), conocimientos y experiencias.
Para concluir, es importante dejar claro que el autor busca que el lector aprecie las virtudes humanas para lograr el objetivo de ser un gran líder, capaz de romper con los viejos esquemas y las desviaciones del poder, para convertirse en alguien capaz de conseguir que los demás hagan los que el les pide, simplemente a través de su influencia personal, sin recurrir a medios coactivos, es decir, con la autoridad que pueda ejercer sobre ellos, y que está muy conciente que las personas no se gerencias sino que se lideran a mediante el desarrollo de las virtudes humanas, y conocimientos innatos o adquiridos de las relaciones.
El texto de La Paradoja, es un relato refrescante y de fácil lectura que nos presenta de una manera inimaginable y rompiendo con viejos esquemas los conceptos de liderazgo, autoridad, poder, gestión y paradigma; lo que hace que el lector se interese en ellos y los fije en su mente de la manera más divertida.
En tal sentido, a lo largo del contenido observamos que a través de las enseñanzas y vivencias de un gran ejecutivo un grupo de personas descubren que ser un gran ejecutivo, gerente, docente, entrenador, en fin ser un ser humano feliz, es ejercer el liderazgo, claro sin dejar a un lado que debe existir un equilibrio en todo, y se encuentras a quienes no conocen este concepto, pero comparten juntos con ellos la vida y las decisiones. Conforme a lo antes señalado, el liderazgo ésta en cualquier hecho humano, sin embargo, en este análisis se hará referencia del liderazgo en el ámbito de la organización.
Para comenzar, resulta importante responder ¿qué es un paradigma? Pues, el paradigma es un patrón o modelo mental, que se sigue de manera reiterada. En este orden de ideas, el paradigma dentro de las organizaciones, es que debe siempre hacerse una buena gestión, pero que sucede, el autor advierte que las personas no se gestionan, se gestionan cosas, cheques, talonarios, recursos, inventarios, entre otros. Las personas se lideran, redefiniendo así el paradigma organizacional.
Ahora bien, sobre la base de este nuevo planteamiento debe comenzar definiéndose el concepto de liderazgo como una destreza (adquirida) o habilidad (innata) que tiene el ser humano para persuadir a otros y así lograr objetivos y metas comunes dentro de una organización, los cuales deben ser claros y precisos, para evitar desviaciones en la prosecución de los mismos. Cuando hablamos de la habilidad que se tiene de persuadir a otros, es necesario destacar influencia interpersonal, y hacer referencia a la motivación, ya que la misma está estrechamente relacionada con el liderazgo; pues si realmente se motiva al equipo de trabajo, será más fácil apreciar lo que desea la gente (el equipo, la organización y el cliente) y la razón de sus acciones.
Por otro lado, es preciso acotar que el sujeto que conoce del liderazgo, es decir, el líder es una persona capaz de conseguir que quienes lo rodean hagan sin ningún tipo de coacción lo que él desea, es decir, como se dijo anteriormente conseguir que lo sigan y así lograr objetivos y metas comunes dentro de una organización, ejerciendo su autoridad; dejando claro que todo ello lo logra con su influencia personal, su carisma y motivaciones al logro. Contrario a ello, también encontramos a quienes logran que los sujetos hagan lo que deben hacer pero a través del poder que ejercen sobre ellos, el cual es la capacidad de forzar o coaccionar, entendiéndose ésta como la aptitud de un determinado sujeto frente a determinadas situaciones; que debe estar acompañada indistintamente de ciertos elementos como son los recursos (dinero, armas, fuerza bruta), el rango o posición (facultativa o legítima), conocimientos y experiencias.
Para concluir, es importante dejar claro que el autor busca que el lector aprecie las virtudes humanas para lograr el objetivo de ser un gran líder, capaz de romper con los viejos esquemas y las desviaciones del poder, para convertirse en alguien capaz de conseguir que los demás hagan los que el les pide, simplemente a través de su influencia personal, sin recurrir a medios coactivos, es decir, con la autoridad que pueda ejercer sobre ellos, y que está muy conciente que las personas no se gerencias sino que se lideran a mediante el desarrollo de las virtudes humanas, y conocimientos innatos o adquiridos de las relaciones.
¿Y tú que opinas de la Paradoja?
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